1.什么是5S，每一項的含義是什么？
（1）整理（SEIRI）
（2）整頓（SEITON）
（3）清掃（SEISO）
（4）清潔（SEIKETSU）
（5）素養(yǎng)（SHITSUKE）

2.寫出5S之間的關系？
整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S并不是各自獨立，互不相關的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。
整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。

SMT貼片機

通過5S管理，公司能夠塑造整潔、有序的形象，給客戶和合作伙伴留下良好印象。

5S活動有助于團隊協(xié)作，形成共同的價值觀，提高員工對企業(yè)的認同感。

通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的活動，可以減少時間和資源的浪費，提高生產(chǎn)效率。

5S管理有助于維護設備、工具的良好狀態(tài)，減少缺陷和質(zhì)量問題。

有序、整潔的工作環(huán)境有助于提高員工的工作情緒，增加工作舒適度。

通過規(guī)范化工作流程，清理整理工作區(qū)域，可以提高工作效率。

4.如何在SMT工廠中實施5S管理？
（1）整理：
區(qū)分需要使用和不需要使用的物品。主要有：
①工作區(qū)及貨倉的物品。
②辦公桌、文件柜的物品、文件、資料等。
③生產(chǎn)現(xiàn)場的物品。
整理的方法如下：
①經(jīng)常使用的物品：放置于工作場所近處。
②不經(jīng)常使用的物品：放置于儲存室或貨倉。
③不能用或不再使用的物品：廢棄處理。
（2）整頓：
清理掉無用的物品后，將有用物品分區(qū)分類定點擺放好，并做好 相應的標識。方法如下：
①清理無用品，騰出空間，規(guī)劃場所。
②規(guī)劃入置方法。
③物品擺放整齊。
④物品貼上相應的標識。
（3）清掃：
將工作場所打掃干凈，防止污染源。方法是：
①將地面、墻上、天花板等處打掃干凈。
②將機器設備、工模夾治具清理干凈。
③將有污染的水源、污油管、噪聲源處理好。
（4）清潔：
保持整理、整頓、清掃的成果，并加以監(jiān)督檢查。
（5）教養(yǎng)：
人人養(yǎng)成遵守5S的習慣，時時刻刻記住5S規(guī)范，建立良好的企業(yè)文化，使5S活動更注重于實質(zhì)，而不流于形式。

5.實施5S的主要手段有哪些?
（1）查檢表：使用查檢表進行定期檢查，確保5S管理的持續(xù)有效性。
（2）紅色標簽戰(zhàn)略：使用紅色標簽標識出不需要的物品，方便清理整理。
（3）目視管理：通過目視管理，提高員工對整潔有序的認知，形成共同的工作標準。